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第二，靠位。如果你的企业具备很好的实力，但行业里头已经有老大而地位无法撼动。这个时候企业采取靠位战略，以进为退，扮演好第二的角色，与老大一起统领市场。靠位包含两层含义：采取与老大相反的定位，对抗第一;和老大并驾齐驱的第一，联合定位。
１９８６年，在索尼公司创建４０周年的纪念活动中，曾有人问盛田昭夫，让索尼公司成为世界500强的秘诀是什么。对此，盛田昭夫微笑着说：“其实很简单，就是企业的经营要懂得顾客的真正需求，要以人为本。”
“我们更多是为中小企业服务。”杨晓棠谈到用户构成时特意提到，“大企业虽然也会与我们合作，但更多是通过当地团队和我们沟通，帮助他们完成部分业务。中小企业很难负担建设本地团队的成本，这才是飞屋环游最大的价值所在。”
我们在这很强大，我们为你想很多，我们的形象很正面。游客的这种感受经过口口相传，就发酵成了关于品牌的另一个故事。
吴峰对好工具的衡量标准包括有好的应用场景，好的时长和高频度以及可以满足用户后续需求的能力。在用户量上，新增用户在 50 万以上，日活跃度在 1500 万~2000万之间的工具更加被看好。