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竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

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在这样的问题上非常认真对待Fishkin,在SEO社区中引用了大量关于这些数据的讨论,并且有充分的理由 - 这有点可怕,而且正值谷歌面临反垄断审查的时候。

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最简单的人力成本+日常运营成本,恐怕产品没研发完就支撑不下去了,更合况,在研发完产品后,需要顺应市场的发展吧?这期间的维护、迭代成本才是最大的无底洞。所以专业的事情为什么不交给专业的公司?

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13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

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合资公司的另一个股东也誓言要做大中国市场,不惜投入,市场营销不缺预算;MSN产品在2005年前就已经形成一个白领核心用户群,当时口碑上佳。但2007年开始,MSN这款产品败象已露。最终关闭。最重要的原因在于授权。

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「我们做过实验,获得一个老用户的成本是一个新用户的 20倍」。

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就像张一鸣说的,中国出海会成为某种必然,但绝不意味着一帆风顺。互联网企业国际化的主要瓶颈在于海外市场的组织能力,成功实施过全球化的公司还很少。在今年上半年的一档对话节目中,程维告诉吴晓波:滴滴的国际化也许会失败,但也是向着国际化这个正确的方向倒下的,同时可以积累一些经验和教训,帮助下一代走出去的中国企业少犯错误。

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一日,几只年轻的鸬鹚突然集体罢工,任凭渔夫如何驱赶,再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说:“我待你们不薄呀,每天让你们吃着鲜嫩的小鱼,住着舒适的窝棚,时不时还让你们休息一天半天,你们不思回报,却闹起了情绪。怎么这么没良心呀!”这时,一只年轻的鸬鹚发话了:“主人呀,你对我们越好,我们越害怕。你想想,现在我们身强力壮,有吃有喝,但老了,还不落个老鸬鹚一样的下场?!”

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如果纯粹通过B2B,展会来获取客户很容易就陷入瓶颈期,SNS社交媒体营销对于这类的补充有很大的帮助,能够帮助企业顺利走出客户少的瓶颈。此外还有的视觉社交平台,Pinterest,instagram,You-tube,对于建立品牌影响力有着非常大的作用。

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Ecplaza:具有韩国官方背景的B2B平台,可以算是全球最早以海关数据起家的B2B平台,询盘数量非常少,但质量很高,基本没有垃圾询盘。我从业的第一个客户就是销售这个平台。

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广告特别针对土著女人开导,指“她们”是自己男人事业有成的推手,男人的衣着、身体、头发、牙齿、口气、妻子,若不符合欧洲人的标准,就别想得到好工作或升迁。这些广告还说,女人如果未用对产品,别人决不会直接告诉她们的丈夫这就是他们没机会升迁、受冷落的原因。