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那时候我们还反复思忖“定制机”的价值、我们还反复纠结企业基因，因为纵观世界企业，鲜见2B业务成功的企业能在2C也同样成功。更遑论我们想在2C的高端品牌上取得成功。
华为人永远饥渴地学习，我们做2C的品牌必须保持心灵的充盈和开放，自嘲和谦逊。就像黑暗中的航船，无人区的孤旅，没有现成的地图，我们谨慎地判断下一抹晨曦、从巨大的噪音中听到真实的机会和讯息。一旦我们找到了、确定了，我们就会发动饱和的、永不枯竭的进攻。
产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主.席将出席这个大会。
如果我们扩大范围，从微软整个互联网思路来看，一方面，是微软不愿意把产品权力下放到中国，当QQ的强力反攻时，产品力弱，造成溃败;一方面也是微软关于IM即时通信软件产品的定位一成不变引发的败局。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
智能终端到位后，印度瞬间诞生了数以亿计的潜在移动互联网用户，中国互联网巨头们有了出海目标，紧接着知名机构的研究报告给已然活跃的想象力插上了翅膀，一连串精确量化的美好描绘让所有人确信“就是这里了”。
78%的采购行为以物联网的搜索作为起始点。