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要生产健力宝,可不是一件简单的事情,引进一条生产线要几千万,要有厂房,要有工人、管理人员,原材料购进等,要完成这些没有一年半载的筹备,这个厂是搞不出来的,更何况,李经纬没有一分钱。怎么办?他还是借。怎么借?

它是另外一种力量,是一种隐形的、润物无声的、长期的拉升力量。无论进攻还是防御,都会帮助企业。例如索尼,人们已经不太记忆它产品上究竟还有什么,但是,人们依然觉得它是一个优秀的品牌,并不贬低它的产品,品牌就像冬天的棉被,给索尼“御寒”。

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中国企业在走向海外时也会面临一些问题和挑战,其中一大挑战就是文化冲突,比如 Uber 在全球高速扩张的过程中就面临着来自各国政府的反对。这对团队成员的本土化落地都提出了要求。

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微软公司的企业文化强调员工应具有责任心,每个员工在工作中都应制定切实可行的目标,并为该目标负责,如果达到目标,就可以接受公司的褒奖,如果没能完成目标,就应当接受相应的惩罚。