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为已经延期的软件项目增加人手只会让项目延期得更厉害。
第三,抢位。如果你的企业规模比较小,还处于成长阶段,而所在行业的市场被瓜分得所剩无几,那么企业就不要挤进去与大佬们争。企业可以采取抢位战略,找出市场缝隙,在原有的产品类别中细分出一个新型的类别市场,成为这个类别市场的第一。抢位包含两层含义:把东西一份为二,平分;高度第一,拉高。
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因此,工程范式下的经典原则与迅猛到来的网络时代产生了严重的不适应(如表1所示)。软件的利益相关者从明确的领域相关的小规模需求主导者,逐渐转变为动态开放的大规模互联网用户群体,导致软件开发活动不再是封闭、目标明确的活动。这些新的变化推翻了工程范式的一些基本前提假设,如用户需求可以被事先完整分析、获取和描述,软件系统具备可拆分的明确边界和结构,软件开发过程精确可控等。因此软件开发再一次呼吁范式变革。
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然而,这些金额看起来有点令人失望--46%的人希望通过电子邮件花费5,000到15,000美元。
这个问题有点大,引申一下更大,就是国外互联网公司在中国能玩转吗?为啥大多玩不转?好多朋友对于ebay、yahoo、google以及MSN在中国从市场本地化、资本投入、团队、政策影响等等维度做了总结,我这边只从一个角度讲。就是授权。
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