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Project title 1

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

Project title 2

战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

Project title 3

适用于工业产品单个零部件的剖切功能,深刻的了解产品的内部结构和形态,为设计师提供绝佳的参考。

Project title 4

模型的颜色设置明确了依照系统设置颜色的规定,强化《交付标准》的相关规定。

Project title 5

500套机器人模型包含:ABB工业机器人、发那科机器人、库卡机器人、笛卡尔机器人、三角机器人、松下连杆机器人、四轴机械手、气动机械手、龙门机械手、弹簧机械手、冲压机械手等模型。

Project title 6

周边的配套是否齐全会影响我们生活的便利性,一般来说,稍大的社区周边应设有医院、超市、菜市场等配套,这些都要实地考察。通常情况下,一些有利于销售的不确定的规划很容易被开发商放大做宣传,大家要注意区分开发商宣传的真假,比如明明地铁,或者学校还在规划中,开发商都会拿出来宣传,并且重点在沙盘上呈现出来

Project title 7

中国学术界过去太过于受到“李约瑟难题”的影响,纠缠于中国历史上宋朝、清朝等为什么没能产生工业革命的“吃后悔药”过程之中。如果明白了工业革命的波浪模型理论,对这个问题就会完全释然了。那个时候工业文明的波浪离中国远着呢!根本就不可能全面继承古希腊文明成果,也不可能明白当时应有的完成科学革命的历史使命,怎么可能产生工业革命呢?甚至于在受了上百年科学文明的熏陶之后的今天,中国人对于什么是科学?应该用什么样的科学精神解决问题理解清楚了吗?似乎还没有。如果今天在受了上百年科学洗礼之后的中国人都依然没完全明白,能指望宋朝和清朝的中国人明白吗?

Project title 8

敬畏客户投入的每一分,拒绝千篇一律的模型,拓合模型从客户需求、项目展示功能性出发,设计制作项目模型的最终效果目标,在展示模型上充分体现项目特征、建筑特色、细节特点,让客户每一分投入,在展示时都有倍增的回报。

Project title 9

同一平台 - 并且可能是相同的发动机 - 将为位于同一区段的Land Rover-badged模型提供基础。 Autocar了解到下一代后卫(如图)梅赛德斯 - 奔驰GLB对于G级轿车的意义。一些关键的设计线索将继续存在,但这两个模型在钣金下绝对不会分享。在20世纪20年代上市时,软驾驶者可以复活神行者的铭牌。

Project title 11

杜黑的《控空权》是影响至今的战略名著,在其本国意大利并没有产生什么太大影响,却在美国找到大批拥护者;而写下《国富论》的亚当·斯密在英国获得所有政商贵族的一致尊重。

Project title 12

电子沙盘实现信息的综合传递,信息容量更大。不仅拥有震撼的视觉效果,而且还有相应的解说词、音乐、音效等,刺激参观者的视听神经,再加上实质内容具有逻辑性与条理性的直观展示,视听内容经过逻辑顺序的整合,以明晰的主线表达出来,这种综合性的传达将让内容的展示效果比单一的听解说或观看模型沙盘的效果更高。由于摆脱了单一实物沙盘的空间限制,电子沙盘可以容纳与传递的信息量更大。