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现场的环境体验和楼盘讲解环节是决定客户达成购买意向的关键因素，从客户体验的角度来讲，体验是从客户来到销售中心开始就贯穿了整个环节，其中涉及到的其他环节，这里就不展开细述。俗话说：工欲善其事必先利其器，在讲解环节除了讲解员和销售员精彩的表现外，赋能他们的展示工具就变得至关重要，我们通过视频来比较一下。
英国的瓦特在接到俄国高薪职位后被英国人极力挽留下来。工业革命发生在英国而不是俄国，难道仅仅是瓦特这一念之间的个人职业选择造成的历史轨迹巨变吗？整个英国的科学革命和工业革命并不是某一个人，甚至都不是某一群人可以做出的事业，这是整个英国的国家和民族大批精英们共同的理念和追求带来的结果。
通过这种方式，机器学习将工业操作转变为系统系统，可以以更低的成本更快地将产品推向市场，因此拥有它的公司可以在其市场中保持竞争力并通过提供他们想要的产品来保持客户满意。如果你要在机器学习的应用上贴上标签，那么更高的利润率将创造出更多的创新产品，让客户更加快乐。
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
除了手势识别外，腕带也可以搭载计算模块、电池、天线、传感器等元件，比如搭载肌电图(EMG)传感器或许可以实现丰富的AR交互效果。据了解，肌电图利用传感器将通过手腕传递到前掌的电机神经信号转换成数字命令，FRL的肌电图腕带的主要功能是识别使用者的手势。与基于光学的手势识别或手势识别手套相比，肌电信号更灵敏，甚至可能在你手指没开始动的时候就能识别到你从大脑发送的意图。甚至，这种交互方式比手机触屏、键鼠还要升速。
(4) 参照《SE愿景2020》解释，中文定义纳入从基于文档模式到基于模型模式的范式转移，点出MBSE产生缘由和要解决的问题。
2.0斯隆，由决策委员会依据内部收益率算法，协同众多品牌和产品线；比1.0好的多了，但也很容易在创业者或者变革者凭借战略+运气+执行打下地盘后，让继任者凭借忠诚+执行入选，再后面就激励耗尽了，互相当老好人，不求有功但求无过；
Something Important
拼接屏是一个完整的 液晶拼接显示单元，既能单独作为显示器使用，又可以以液晶拼接成超大屏幕使用。
当工业3.0版本把所有横向的品类，还有纵向的环节，都尽可能的拆分重组优化后，代工制造，开始成为现代工业体系里的重要底层。最典型的就是芯片代工的台积电，还有电子代工的富士康。随即，美资研发+营销，台资代工制造，这种分工组合开始把日本欧洲同行们挤得越来越没地位，虽然后者也大量把工厂设置到低劳工成本的地区。
这本书很有趣，感觉很真实 - 除了消失的部分。我开始挑选细节。针织多久是颠覆性的工艺？女权主义者何时选择粉红色？ Bernadette是她的时间或我们的挫败女性创造力的化身吗？我真正的问题，嵌入在我当时为Design Observer写的博客文章中，是Bernadette Fox是一个很好的榜样。
最终用户在哪里可以看到IIoT在工厂维护中的相关性和需求？它是在组件，工厂还是企业级别？
流水线达成了效率革命，但老福特的决策还始终是工厂主做派。对内是独断，一句话就能免掉不顺眼的车间负责人；对外也是独断，比如坚持只卖黑色的T型车；或者宣称，公司的使命就是造出最便宜可靠、穷人也买的起的T型车。这些决策很难修正，旁人也难以争辩，他是老板嘛。