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日本却举步为艰。2000-2012年间,德国对欧盟的出口增长占到其总出口增长的60%。而中国市场占到日本同期出口增长的三分之一。中国市场对日本如此重要,却因历史问题最终不得不受到影响。

2.0斯隆,由决策委员会依据内部收益率算法,协同众多品牌和产品线;比1.0好的多了,但也很容易在创业者或者变革者凭借战略+运气+执行打下地盘后,让继任者凭借忠诚+执行入选,再后面就激励耗尽了,互相当老好人,不求有功但求无过;

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常见问题

是他们本来就有的东西丢失了吗?2014年,日本人均GDP是38491,与英国几乎一样,是美国的72%。如果日本不失去20年,其人均GDP应该在什么水平呢?就算达到与美国一样,就是在目前水平上增加38%。说小也不算小,说大也算不大。难道这就是日本20年失去的东西吗?并且,凭什么认为日本与美国人均GDP一样就是天经地义属于日本的东西呢?

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未来沙盘制作的发展重点是什么

如果我们设想一下,当时能有一个具有长远战略眼光的日本政治家在南京雨花台或天安门广场上的人民英雄纪念碑前献上一个花圈并跪下,所有中日之间,甚至日本与整个亚洲之间的历史问题很可能全都一笔勾销了。那个时候这样的行为之所以有成功的巨大可能,是因为整个中国和亚洲都急切地需要日本的产品技术和资金。但是,日本需要主动给中国一个台阶,让中国和整个亚洲把包袱放下。这个台阶不仅要足够,而且要有非常好的历史时机配合。