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数字沙盘在内容的展示上简单明了,不落俗套,设计手法上既有对传统的创新,又有现代高新科技的体现,大模型场面宏大,小模型布局精巧。

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还是虚拟一个最简单的场景对照吧。比如,惠普向N家代工集团询价,传统企业的决策小组会忙起来,跟下属各个生产线的产能安排、部件周期、成本、运输周期等进行复杂计算,然后加点利润,回复给惠普。各个分厂管理人员也不傻的,会留一点余地,或者想法去维系决策小组的关系。

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今天很多人认为新工业化国家的崛起必然面对与前发达国家失控的竞争,这并非没有道理,但却并非历史的必然。但是,如果我们改变一下思路,日本当时是否有可能采取正确的策略,从而有效延续自己发展的动能呢?

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战后20多年,无数大型公司借助2.0版机制,同时应对多个领域的多个品牌和产品线,与电视机的普及一起,共生出一个万花筒般的消费时代。像老福特那样只生产交付一两种产品、决策集中于一人的工业公司,占比非常低了。日本和欧洲也没落下,只有苏联东欧中国等则走向由计委包办。

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模拟山川河流、道路桥梁,明晰兵力部署、战场态势,让指挥员可以纵览战场全局,了解各处地形,使各指战员的作战计划能够更加生动、清晰地得到展现,做出正确的决策,赢取战争的胜利。

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近期讨论的“智慧院所”就是站在能力建设的认知维上看待整个三维协同空间,是知识工程在MBSE和MBe新范式下的深入实施和应用,其主体是复杂产品和系统全生命期内的研制组织,目标是研制体系的能力建设,对象是复杂产品和系统全生命期内基于模型的DIKW认知流。

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光辉城市Smart+是一个将Sketchup模型转化VR虚拟现实场景的云端转换引擎平台。通过下图我们可以看到光辉城市Smart+的工作流程:建筑设计师通过Smart+客户端载入Sketchup模型,通过VR转换程序以及云端的集中渲染系统,转化为VR虚拟现实场景,并且通过进一步效果调整和细节优化后输出成适合VR体验(比如VR眼镜观看的分屏全景视频)的多媒体内容。

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1981年韦尔奇接任了通用电气的CEO,他的核心理念挺简单的:既然资本市场玩家去控制一家多元化的公司,再重组优化、释放出最优者的价值时,需要费那么大力气、冒那么大的风险,那干脆我自己主动干了,岂不是立于不败之地,还捎带把PE想赚的钱也给赚了?

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近年来AR/VR越来越爱在“手”上做文章。微软相信——“手”是最好的VR追踪器。微软自2014年开始启动Handpose项目。Handpose通过传感器捕获深度信息,由Handpose软件生成手部的三维点云,再将它们传输到VR模式中的模型手上,以此来追踪人类手部动作轨迹,并用机器学习技术来进行手势识别。

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人们的健康也开始受到影响,居民已经受够了。从20世纪50年代开始,一个妇女协会开始了一场将蓝天带回来的运动,这引起了政府的批评。当地官员开始与企业,研究机构和公民团体合作,寻找解决困扰城市污染的解决方案。

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电子沙盘突破了传统沙盘的限制,如大面积,携带不方便,单一内容,难以更新。除了传统材料沙盘的功能外,它还具有区域规划的实用功能,如协助设计规划方案,管理规划对象的时空属性,分析空间影响和评估规划蓝图等。