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以上海迪士尼度假区为例。早在设计阶段,迪士尼便采用了BIM技术,将所有的工程都纳入了BIM系统进行管理。通过参数化&模块化设计构件、搭建建筑信息模型、模拟施工与人流,系统而灵活的BIM模型充分满足了设计需要,也为工期、预算以及质量的把握奠定了基础。

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我认为其实这种模拟,无论是哪种模型,都是指向设计架构的模拟,而不是模仿其原型。和图纸、模型、扫描一样——作为一种结构的再现与抽离,它既不是为了复刻某一种既有的原型,而是通过概念的转换生成新的事物。充分研究和提炼这些规则,也是为了设计而做的准备。

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在这个信息化的时代,电子沙盘在生活中运用越来越广泛,受到很多客户的青睐,相比传统沙盘带来的单一乏味的展现,电子沙盘的展现内容丰富多彩,仿佛使沙盘有了生命一样,这种通过声、光、电、图像、三维动画以及计算机程控技术与实体模型相融合的技术,给我们带来一种高科技的动态视觉效果。 

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很多历史学家直到今天依然在错误的“李约瑟难题”思想指导下追寻为什么中国没有在清代甚至宋代就发生工业革命。但如果深入理解了《生态社会人口论》建立的工业文明波浪模型,就会知道这种讨论完全没有意义,就如同讨论波浪还远未到达岸边之前为什么岸上不会被打湿一样不合逻辑。

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近代意大利的兴起始于一场“文艺复兴”运动,这场复兴直到今天依然被人们称颂。在科学和工业革命的历史上她的确是极为重要的,因为是她重新延续了工业文明源头的古希腊文明。但是,“复兴”概念的起点也就决定了她的终点,当古希腊亚里斯多德、泰勒斯、柏拉图、苏格拉底、欧几里德、色诺芬、毕达哥拉斯等智者的经典和成就被重新研习之后,事实上文艺复兴之路下一步该怎么走就没有方向了。

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20多年前,当日本经济开始接近世界第一的位置时,中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同,如果日本要想来领导和整合中国,以当时的实际状况来说,中国对此会是求之不得的心态。

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6、客户关系——企业希望与客户保持一种什么类型的关系

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六环地铁图存在于公司的每个组织,上至总公司,子集团,下至分公司和项目部,纵向贯穿于企业的每个组织,每个部门。

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(一)展示内容大。数字沙盘以简单明了,一目了然的手法可充分体现展示内容。

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企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值,交付这些价值,然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系,资源调配适当就是一个赚钱的商业模型,但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型,所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范,很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错,只要同意这个工具的定义,那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言,如果你不喜欢这个工具,那可以选择其他的,没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以,工具的关键还是“用”,否则这个工具永远都只是留在书上的文字。

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我分析过不少企业,大部分企业都具备交付价值的能力,当然在效率方面都有改善空间。在创造价值方面,有很多企业就开始迷茫了,有不少误会一些关系是价值,有一些没有考虑到价值是需要持续不断营造的。来到保留价值,这大部分企业都没有考虑过的。