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今天人们普遍存在的一个看法是，过去20多年是日本“失去的20年”。这个说法似乎有理，仔细想来却是让人很疑惑的。所谓“失去”，要么是指已经得到的东西丢掉了；要么是指本来有可能得到的东西，但却没有能够得到。那么所谓日本“失去的20年”是在什么意义上来理解呢？
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今天人们普遍存在的一个看法是，过去20多年是日本“失去的20年”。这个说法似乎有理，仔细想来却是让人很疑惑的。所谓“失去”，要么是指已经得到的东西丢掉了；要么是指本来有可能得到的东西，但却没有能够得到。那么所谓日本“失去的20年”是在什么意义上来理解呢？
当然真实运行机制比这个复杂的多，由于富士康内部决策体系的公开报道和研究极少，这部分是基于早年少量信息的重构，欢迎有更多料来打脸。其实这也不是富士康的发明而更像是一种进化趋同，类似的机制也早在商界广泛使用，只是富士康的进化压力和进化频率设置的特别高。
但是，企业一定要让总的价值创造超过总的价值成本，也就是说，企业每个利益相关方获取的价值一定要超过他们所做事情的机会成本，才可以赚钱。如果不超过的话，企业的商业模式将不可持续，纵有一大批免费员工，也无济于事。
在CAD工程制图时代，二维设计的“错、漏、碰、撞”以及由此而来的“设计变更”现象颇难避免，由此可能引发的工期延误、造价上升与质量降低更是令工程人头疼。而BIM技术的应用较好地弥补了二维规划的不足，大大提高了设计质量（厦门地铁项目便是国内建筑界应用BIM技术提高设计质量的代表）。
我们热切期待着凯蒂的回应。
凯蒂在Instagram上拥有8430万粉丝，但尚未就这些指控发表评论，尽管她发了一条推文：“难道我们都不能善良善良吗？为什么这么难？”在Josh的帖子上线前几个小时。
房地产销售中心是每个楼盘项目的标配，通常销售中心会经过精心设计，根据楼盘的定位不同，呈现不同的设计风格和配置。通常分为接待区，沙盘区，视频区，糕点区等等，精心设计的目的是为了让来的消费者能够感受到独特而正面的心理感受，通过精美的环境设计和布置，让消费者心理上能够有初步的品牌和项目认同，建立初步的信任感。物超所值是每个消费者消费期望，特别是销售期房，需要1至两年后才能交楼的情况下，不断满足和超越消费者心理预期是每个房地产公司在销售环节投入巨资的最大缘由。
本标准根据具体的工程实践，并参考了国内和国际标准的相关内容，重点参考报批中的《交付标准》，力求在术语概念方面形成一个完整、兼容、开放的体系。
定位就是企业应该做什么，它决定了企业提供什么产品和服务来实现客户的价值。
应用前提：收款、打单区为升速支撑到签约，故同标准型一样，需做到开盘前收取等同定金的筹金，以及开盘期间统一付款方式；选房区需借调足够的iPad设备，以及保障选房区无线网络稳定。
是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
如果可能的话如何做才可能达到？尽管这种讨论仅仅是一种历史的假设，并且单单从人均GDP角度讨论问题可能是有偏狭的，但这样的讨论对于中国来说却是极有价值的。因为中国当前正好处于20年前的日本所处的阶段。