Project title 1
总结一下，长时间内TFT-LCD型AR-HUD恐怕都是主流，未来可能从两个PGU缩成一个，成本更低，竞争力更强。DLP曲高和寡，只能在顶级豪华车上看到，恐怕奔驰E级都不可能使用。激光HUD是未来发展方向，但恐怕只用在L3级以上自动驾驶车辆上。
致力于大型展览展示项目的展示咨询、展厅设计与、展厅设计施工、多媒体沙盘！
总结一下，长时间内TFT-LCD型AR-HUD恐怕都是主流，未来可能从两个PGU缩成一个，成本更低，竞争力更强。DLP曲高和寡，只能在顶级豪华车上看到，恐怕奔驰E级都不可能使用。激光HUD是未来发展方向，但恐怕只用在L3级以上自动驾驶车辆上。
这就像我们三维世界拥有了“光线产生影子”这样的规律，就会产生“皮影戏”这样的“虚假事物”。研究者们确信，如果人类世界在四维世界的“真实情况”属于这种类型，那么我们观察到的太阳系之外的一切也都是“被造”的了。也许我们的整个“宇宙”仅仅只有太阳系这么大，其他的更多内容源自一种“设计”。
在一个国家还处于极为落后状态时，能够跟上时代步伐就已经感觉是痴人说梦。想想30年前，如果有人说中国不久就会在经济总量上赶上世界最发达国家水平，能认真看待的人会有几个？只有毛泽东在中国处于非常落后阶段时敢于提出“赶英超美”的设想，但他没能找到实现的正确方法，错误方法导致的灾难性结果，又更加打击了中国人的自信心。但是，这并不表明小富即安的眼前目标符合中国人的历史使命和地位。中国并没有轻易全盘接受西方文化，这使中国有机会站在一个更高的平台上看待过去和今天的一切。百年落后挨打的屈辱历史成为中国重新崛起前巨大和沉重的投资，如果我们不能获得相应的更大收益，那也实在对不起自己曾经惨重的付出。从“崛起”“中华文明的复兴”到“中国梦”，人们似乎并没有注意到这些词汇变化背后的涵义是什么。他反应了中国人心中理想变化的过程，但似乎还是处于迷雾状态，需要揭开最后的谜底。因为普通中国人，甚至中国的精英们似乎并没明白这背后真正意味着什么，也并未变成所有中国人，尤其中国精英们心中真正追求的理想。
通过模型部件的拖动功能体现家电产品使用特性，比如上图就是五轴钻床在3D秀秀中的拖动演示，用户通过鼠标将某个零部件拿出来，并近景展示该部件外观和形态，也可以通过显影交换来观察各个产品。
20多年前，当日本经济开始接近世界第一的位置时，中国刚刚开始改革开放不久。当时的中国与今天完全不同，如果日本要想来领导和整合中国，以当时的实际状况来说，中国对此会是求之不得的心态。
因为日本的福岛核电站事故，德国政府提出2022年德国全面退出核能，大力发展其他可再生能源（占比要从目前的30%升速增长到65%），加强分布式能源管理的系统建设，这里面就有数字化的问题。对于能源方面，我们在德国感受还是比较深的，在高速公路两侧随处可见风力发电场，家家户户的屋顶一般都有几块太阳能电池板，中国其实政府补贴新能源力度很大，但是很多风电场好像却无法并网发电，设施损毁也比较严重。Ermakov博士认为，对于人类来讲，能源问题始终是大问题，对于中国的高能耗高污染发展模式，他觉得是不可持续的，但幸运的是中国政府已经在采取措施了。
生产智能管理是指在产品工艺设计、原料生产转化、生产装置运行的过程中，企业通过各环节数据的采集、分析、建模、仿真、反馈等预测加工工艺的可行性、实时监控与追溯生产过程、实现异常工况提前诊断与自愈控制。
MBSE不是（或不仅是）一个过程（《MBSE方法学调研综述》中对过程的定义是为实现特定目标所要完成的一系列任务，定义要做什么，但不规定每项任务怎么做），MBSE有自己的过程，但不取代现有过程，实施MBSE可以更高效率更低成本改善和提升现有过程；MBSE与传统系统工程的根本区别不在于是否建模，而在于是否是形式化建模，即建模过程和方法是否有规范标准，以保证跨领域模型间协同。
日本是处在承接美国之后的第一个波浪的位置上，是亚洲最先发达起来的国家。日本从明治维新时期开始，就一直是在极力地主动想利用工业文明的机遇，以至于在各个时期存在走火入魔的极端行为。这使它的经验教训具有更多的内涵。日本成功地跻身发达国家之列，同时却因战争罪行成为至今世界上罕有的“不正常”国家。相比之下，与日本同属二战轴心国的意大利和德国却早已经从战争的阴影中走出来。
腾讯AR实景导航还强化了车辆的“场景探针”能力，采用了车道级精准定位技术，导航指引标识与道路可实现更加精确、逼真地 “贴合”。它结合了场景预判、用户个性化的ID，针对性浮现给用户所需要或感兴趣的服务信息，并且可以开放给商家更新动态信息，实现了个性化、场景化的需求。
另外在国外数字化院校当中，它也是经典议题之一。下图是UCL Bartlett的AD所做的ClayFab作品，使用2D Differential Growth生成的路径来控制机械臂打印陶土
分析电子沙盘表，了解个人增长趋势，未来前景及其对整个市场的贡献。