上海网站开发排名

中国的移动互联网、共享经济等新兴产业和商业模式这几年的发展甚至快世界一步，已经从Copy to China转向Copy to World：我们在国外吃饭、购物、付款时“遇见”熟悉的国内品牌的概率也越来越高。为之自豪的国人并没深想过，他们每次享受方便的背后，各家企业究竟为出海付出了何等艰辛的努力。

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中国企业在走向海外时也会面临一些问题和挑战，其中一大挑战就是文化冲突，比如 Uber 在全球高速扩张的过程中就面临着来自各国政府的反对。这对团队成员的本土化落地都提出了要求。

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先讲一个故事。2003年我在香港做华为终端的销售。当时华为没有2G业务，直接奔着3G去了。香港的电讯盈科（PCCW）是我的客户，华为卖给PCCW网络设备，也要给PCCW做终端配套，帮助运营商放号、帮助运营商的新网络来获取客户。手机业务是边缘的、是配套的，是白牌的。

在海外做营销推广活动，很多客户对于中国品牌的不了解甚至漠视，老外工作刻板不好打交道，不同国家不同行业水太深等等，难搞。

以统一、持续化的视觉形象和更富人情的细节、人物、故事，代替传统的品牌历程、大事记展示，在官方微博作连续发布，使得传播社交化，并具有足够的趣味性、话题性及参与性，引爆品牌与粉丝间的狂欢。

国外有一个比较好玩的案例，澳大利亚旅游局现在的粉丝运营团队不是工作人员，而是粉丝自己，他们把权限开放给最大的粉丝团，所以目前澳大利亚旅游局是Facebook粉丝量最大的旅游局，超越了全世界其他所有的旅游局，

哪个营销渠道负责获取最新用户？谁负责获得最多的回访者？

宋照伟则谈到，静态的数字没有意义，数字一定要跑起来，不光营销方式、用户，甚至企业内部都要进行数字化变革，全流程要打通。比如他们现在内部企业用户数据库，大概1.4个亿的用户数据，可以激活后与百度、新浪微博、360等等打通，但是打通难度是有的。

现在想来，在一个理工男思维主导的企业里面，这个路径是非常自然合理的。2011年我带媒体第一次去海外开发布会，在拉斯维加斯的CES展上发布我们的P1，我们已经打出了P1的卖点是“全球最薄”。

最后补充一类，最近一两年来国内的游戏产业开始向东南亚拓展业务，有很多国内的游戏公司在新加坡建立了分部，把国内游戏输出到东南亚，整体情况还不错，具体的见仁见智啦。

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20世纪50年代初美国人罗瑟·里夫斯(Rosser Reeves)提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”( Unique Selling Proposition )，简称USP理论。