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第一，霸位。如果你的企业本身具备强大实力，而在行业中又还没有出现特别强势的品牌，采取霸位战略，将自己定位成行业领导者，成为用户的首选品牌。霸位包含两层含义：如果你是隐形冠军，请说出第一;把握住第一机会，占领第一。
毕竟对这个专业市场的高占有率和高渗透率才是Doximity在细分市场占有主导地位的根源及未来一切盈利活动的基础。
而企业如果网络营销网络营销外包服务，从签订合作开始，最快7天能见效果，最慢1个月见效果，而且，经过外包的顾问与指导，策划与布局，企业的网络营销将走向更加科学化、流程化的状态。
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在采购商与厂商第一次接洽之前，已经完成了采购周期的57%-90%。
长远来看，Doximity还有其它机会从对细分市场的渗透中获利。Doximity的医师群体规模虽然不大，但是具有超强购买决策力。
Marin发布了“2018年网络广告报告”。 社交带头，社交媒体作为其获得客户的最重要的关键渠道。搜索和社交是增长最快的渠道，绝大多数广告客户都期望增加2018年广告支出，以社交媒体为主导，其次是搜索广告。
新加坡优秀的法制环境、廉洁高效的政府、完善的基础设施、友善的投资环境、以及集中的人才库，吸引了不少此类公司把这里作为他们在整个东南亚的总部。
第二，除了营销，更多的数据化价值是C2B，为什么不能定制？去年我们有一款洗衣机产品还没生产呢，已经收到23万的订单。这样对企业的经营指标有了很大的改观。
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
净推荐分数 - 是的，旧的NPS，贝恩的Fred Reichheld创建的指标。这是基于一个问题：客户是否可能向他们的朋友推荐该公司？该研究称，这一比例为85.3％，但客户的实时评论在这个阶段可能更有意义。有一点是肯定的：一旦NPS下降，就很难恢复它。
二是外包给专业的外贸网络营销公司，这种方式是目前大多数中小企业正在采用的。两者各有自己的优缺点，企业可以根据自己的预算和规模进行选择。总之，专业的外贸网络营销实施人才是外贸网络营销成功的保障。
当然你不可能观摩所有的营销案例，还有另外一种捷径：收集最经典营销案例，通过观摩这些案例来启迪你的营销思维。
华为是一家30年的企业，主要的历史都是围绕着2B的生意。2C的时间并不长，所以，我们的组织文化会有一点点乏味，会有一点点严肃，会有一点点缺乏某些包容性。但是，这只是上一个阶段的留存而已。
从2004年底组建到2008年离开，自己虽不在微软或MSN公司，但4年只干销售MSN广告这一件事，同当时微软及MSN兄弟们为中国区的发展经常会山会海，现在想起，梳理得失，期望有所收获。
第一类，跨国巨头的东南亚分分部。像以前的Nokia、RIM（Research in Motion），现在的Google、Apple、Amazon、Twitter、等。