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互联网科技高速发展的今天，很多传统企业都想要通过互联网来拓展业务，开拓市场，同时宣传公司品牌以及推广产品，从而获得更多的客户资源。

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外贸企业转内销，在生产管理和成本控制等方面具有优势，其面临的主要困难在于营销渠道的建立和品牌的培育。品牌的培育是一个长期的过程，在转内销的初始阶段，建立适合企业自身的营销渠道是重中之重。

近年来在“品质信条”统领下，伊利建立三级食品安全风险监测防控体系，覆盖80多个检验单元，检测指标多达1000多项，其中很多标准要高于欧美国家；

1、要多元化发展，不要只造单一的平台。阿里巴巴等B2B并不是企业长期发展的唯一方式，或许它能在短期内给企业带来可观的收益，但作为以长远发展的企业仅仅有赖于B2B平台式远远不够的!

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李道豫先生是歌剧迷，我清楚地记得，我们与大都会歌剧院合作，为他演奏了歌剧“卡门”里的“斗牛士之歌”。

如果我们花时间向团队展示他们的工作为何重要以及他们如何影响组织，他们会更倾向于倾听并继续提供帮助。

李经纬原来是一个三流酒厂的厂长。厂虽小，但他的志向却很大，想干出一番事业。他在不断地寻找机会。有一天，他听到一个消息：奥-运-会需要一种运动饮料。这条消息，对一般人来说，不会太去注意；但是，他认为这是一个发大财的好机会。他想：一定要想办法把它做成。最后，经过努力，他真的做成了。

做好所有海外营销准备后，就是营销团队的搭建和人员构成。工作做细才会有更多机会，推广人员也是越专业越好。

即便是早在2013年进入的印度市场，亚马逊也没有取得绝对领先。亚马逊2017年财报显示，海外营收比例只有30%，自然这将成为中国电商的机会。不过领导者阿里巴巴和京东的扩张步伐却大不相同。

深入了解客户如何与产品或服务进行互动。

于2018年早期，英国石油与Kelvin公司展开一项新的合作。英国石油在通过对油井运行概念项目的验证后，计划将数字解决方案扩展到所有类型的油井，并计划在提高20.0%产能的同时降低22.0%的运营成本。

同时，英国石油还建造了约2000公里的光纤电缆，以每分钟传输500万个数据点的效率为团队的监控、维护、设备优化等工作进行支持，并最终节约运行成本。

并能够与配套的智能助理“Miles”进行交互 。在技术测试成功后，英国石油随后开始着手为不同的业务单位部署智能应用。

作为亲历者、参与者，我能和卓越的同事们一起恭逢其盛，既骄傲又感慨。我不禁会想，为什么一切都比我们当初预期要好得多。虽然华为做什么在内外部都会有巨大的异议和怀疑，有红军有蓝军，但华为肯定是做对了一些事情，甚至在华为人自己都觉得不擅长的品牌建设上，华为肯定是结结实实地做对了一些事情。