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企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。 那么工具是什么呢?工具是提供思路的规范，很多时候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错，只要同意这个工具的定义，那这个工具就可以成为管理者之间的沟通语言，如果你不喜欢这个工具，那可以选择其他的，没有关系。只要在管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以，工具的关键还是“用”，否则这个工具永远都只是留在书上的文字。
曾经是坐在一起瓜分整个地球的两大国际巨头，而今却沦落为“欧猪五国”成员（是国际债券分析家、学者和国际经济界媒体对欧洲五个主权债券信用评级较低的经济体的贬称。这个称呼涵盖葡萄牙、意大利、爱尔兰、希腊、西班牙。他们几乎全都曾是工业文明波峰之巅的历史明星）。在这一点上，又有各个国家自己的偶然性和主观意志作用的力量存在。
其中一些行业包括石油和天然气，化学加工，水和废水，发电，食品和饮料以及纸浆和造纸。
今天我们都认为广场协议阻止了日本发展的势头，事实上也的确如此，但为什么西方国家要不惜一切地阻止日本呢？先发达国家不希望后发达国家超起自己是当然存在的外部因素，但日本自己在最关键时刻缺乏清楚的，符合历史规律的发展战略却是根本所在。
在过去，生物技术风险投资公司通过独特的“公司创造”模式处理这种专业知识+二元风险+超大机会的组合。在这个模型中，有科学创始人，是的;但风险投资公司基本上建立和建立了公司本身 - 从科学进步与未满足的医疗需求相匹配，到知识产权许可，让合作伙伴在早期阶段担任首席执行官等关键角色，然后招聘经验丰富的管理团队执行愿景。
Learn more影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
期待具有完全不同思维方式的中国人可以解决西方文明最疑难的问题，但中国人真正理解这种历史的期待了吗？西方文明的期待本身远远不能成为虚荣心满足的依据。
有一些商业模型必须先考设计好，中国最大的广告企业分众传媒的商业模型很简单，它们成功的关键是先设计好商业模型，然后与地面专用资源拥有者签约，控制了专用资源（电梯）以后，才推开商业模型
采用卫星遥感影象做为地表贴面，反映和实地一样的地表形态，河流，植被，道路，居民地等信息一目了然
很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。