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20世纪80年代初，日本是处于与中国当前非常相似的情况。与处于第一位的美国经济总量开始非常接近，产品技术逐步迈入国际先进行列。日本当时信心满满，推出大量为进入国际领导者行列的计划：
总结一下，长时间内TFT-LCD型AR-HUD恐怕都是主流，未来可能从两个PGU缩成一个，成本更低，竞争力更强。DLP曲高和寡，只能在顶级豪华车上看到，恐怕奔驰E级都不可能使用。激光HUD是未来发展方向，但恐怕只用在L3级以上自动驾驶车辆上。
如果当时日本抓住时机永久性地解决历史问题，并且领头来整合整个亚洲的经济，美国并不会马上有什么不舒服的感觉，而整个亚洲也会对日本感恩戴德，都会想着借机“傍一下日本这个大款”。待日本避开美国锋芒，与整个亚洲合为一体，东京就会是整个亚洲的金融中心，以东京作为央行所在地成立亚元，即使不能像以法兰克福作为央行所在地成立欧元一样顺理成章，至少也是有极大可能性的。就算美国在这个过程中有些不舒服，只要不时安慰一下，不让美国太过难受，也适时让渡一些利益，美国也很可能就“只好如此”地将就下去，而不至于闹翻了。如果情况是这样，将不会有广场协议，日本再发展20年之后的今天情况会是什么样就可想而知了。
4、关键伙伴——企业为了创造核心价值的伙伴关系
量化的目的是为了追求极致的推理计算速度，为此舍弃了数值表示的精度，直觉上会带来较大的模型掉点，但是在使用一系列精细的量化处理之后，其在推理时的掉点可以变得微乎其微，并能支持正常的部署应用。
Learn more别以为只有马云如此，马化腾的公司也是如此，不过腾迅比阿里获得利润早了许多，他们的商业模型在早期就比较稳定，在微信加入以后，他们向阿里学习，以支付工具为客户服务，同时也获得其中的资源和利益。
实现功能：将一个城市以等比例的形式来缩小，以鸟瞰的角度来全面观看一个城市;全面的展示城市中的建筑物、轨道交通、环境建设和未来发展状况;人们也可以自主选择和了解城市信息。
当然真实运行机制比这个复杂的多，由于富士康内部决策体系的公开报道和研究极少，这部分是基于早年少量信息的重构，欢迎有更多料来打脸。其实这也不是富士康的发明而更像是一种进化趋同，类似的机制也早在商界广泛使用，只是富士康的进化压力和进化频率设置的特别高。
John Vojtech展示了一个看起来像女裁缝的弹跳轮，除了它用塑料压制铆钉孔。人们可以从模型上钻出过大的凸起铆钉，并使用铆接轮来制造更多类似鳞片的铆钉图案。
抛开了C端、完全依赖TO B业务的富士康，成为纯粹的制造业服务网络，也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多，其中特别值得点出的，就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划。