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定位就是企业应该做什么，它决定了企业提供什么产品和服务来实现客户的价值。
因为德国有效抓住了关键的时机解决了历史问题，并在其后成为欧盟的实际领导者，即使面对大量新兴市场对手的竞争，德国依然保持了长久的经济竞争能力。虽然德国人口为8500多万，低于日本的1.27亿，但依托于整个欧盟的广大腹地，为德国经济保持活力提供了有效支撑。15年前，德国与日本经济情况相似，但15年来，德国出口一直保持良好增长，日本却举步为艰。2000-2012年间，德国对欧盟的出口增长占到其总出口增长的60%。而中国市场占到日本同期出口增长的三分之一。中国市场对日本如此重要，却因历史问题最终不得不受到影响。
近年来，手部追踪类产品被各大VR厂商视为“香饽饽”，谷歌、HTC、苹果、微软等VR/AR厂商扎堆在“手”上做文章。按照Facebook的逻辑，AR眼镜+手部可穿戴组合的背后蕴含着怎样的AR社交逻辑?能否在不久的将来走向产业化?
所有这些都是科学创始人现在可以选择启动生物公司而不依赖风险投资来代表他们创建。还有很多。这些创始人推出的新一代生物公司更像是在野外诞生。这并不容易;事实上，它是一个丛林，所以你需要犯错误，升速学习，磨练你的直觉，并为生存做好准备。另一方面，考虑到基于工程的生物平台的变革潜力，存活下来的幼崽可以长成狮子。
如同任何一个曾经经历过工业文明巅峰的国家和民族一样，这个波浪之巅不会永远停留在中国。在谈论复兴之梦某些人都还觉得太早的时候，竟然来谈这个似乎有些不太合时宜。但看看日本，甚至于只要回顾一下我们自己最近的30多年就该明白：历史的进程会远远比我们想象得要快得多。如果我们要想繁荣得更长久，就应该去追寻能够更长久的秘密，以及这个工业文明波浪模型的深刻历史规律。
Learn more近期讨论的“智慧院所”就是站在能力建设的认知维上看待整个三维协同空间，是知识工程在MBSE和MBe新范式下的深入实施和应用，其主体是复杂产品和系统全生命期内的研制组织，目标是研制体系的能力建设，对象是复杂产品和系统全生命期内基于模型的DIKW认知流。
资本市场的功能真的只是融资甚至解困？（A股的定位错误，对产业对居民对金融循环对宏观的拖累可以连续吐槽N篇，原始程度堪比早年财政定位成出纳）
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另一种是没有实体沙盘模型纯三维数字沙盘，互动性更强，投影面积一般用特定白色或灰色幕面实现效果呈现。
能耗与安全管理优化是指通过现场各种仪器仪表、传感器等采集和上传能耗数据、环境数据等，然后基于大量实时和历史数据的分析优化能耗效率、降低安全生产事故概率。