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1、核心价值——企业创造的价值是具备市场竞争力的
主持人IPMS章节，Chattanooga Scale Modelers，结合来自两部John Belushi电影的内部笑话，“动物之家”和“1941”，以创建会议的主题 - P-40中的雪茄咀嚼飞行员的传奇故事“当它结束时德国轰炸珍珠港？“
很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。
因为德国有效抓住了关键的时机解决了历史问题，并在其后成为欧盟的实际领导者，即使面对大量新兴市场对手的竞争，德国依然保持了长久的经济竞争能力。虽然德国人口为8500多万，低于日本的1.27亿，但依托于整个欧盟的广大腹地，为德国经济保持活力提供了有效支撑。15年前，德国与日本经济情况相似，但15年来，德国出口一直保持良好增长，日本却举步为艰。2000-2012年间，德国对欧盟的出口增长占到其总出口增长的60%。而中国市场占到日本同期出口增长的三分之一。中国市场对日本如此重要，却因历史问题最终不得不受到影响。
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Learn more这其实是日本产业衰落的重要内因，归结为美国打压的那种阴谋论，可以说愚蠢浅薄，因为事实是美方代表多次要求日本优化银行、放开资本市场。日本银行业和资本市场非常低效......
这3.0版的鞭子抽起来，表现就是不同。自然的，产业界也纷纷开始模仿，麦肯锡等管理咨询公司和投行的业务一时炙手可热，不肯模仿的当然也有，只是他们会在竞争中落后、破产，或者被野蛮人吃掉肢解、优化组合了。
自然界波浪的传播是从波峰向波谷传递，工业文明历史的波浪传播也是如此，这就是顺势而为。一个处于波峰的国家利用自己的资金、技术和金融等优势向处于波谷的落后国家和地区开拓，会比反过来去与前一个波峰要容易得多，这是顺势而为。虽然前一个波峰的国家已经失去黄金岁月，但他们还是会具有相当大资金、产品技术和金融优势。但日本在面对自己最重大战略机遇期时，却选择了太多逆势而为的国家战略。
从日本的教训之中，我们可以理解到今日中国尽量避开东边的锋芒，将眼光向西的“一带一路”战略英明之处。但这是否就足够呢？
在80年代随着日本产品技术的发展，面临着如何开拓更大发展空间的问题。把眼光放在什么方向呢？日本是把眼光放在自己曾跟随着前一个工业文明波峰的美国身上，这引起了与美国之间持续不断的贸易战，尤其是汽车、内存芯片等尖端科技产品领域，一次又一次的贸易战让美国人最终失去了耐心。