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7、渠道——企业用什么渠道来有效的交付价值
“我曾想过像海星一样打开地毯，”Bernadette的Where'd You Go的制作设计师Bruce Curtis说。 “我只是想让它变得巧妙，揭露黑莓藤蔓，为这种害虫做好照顾和培育。凯特拥有它。“
作为商业模型，一定要构建好需求搜集、盈利构造和成长资源，能够让自己说得清楚，也能够动员其他合作者。可见，商业模型的意义就在于说明创业者的意图，使之成为所有合作者参与和认可的蓝图。此外它也是企业成长基因，需要与其他资源配合，共助企业成长的基石。这里存在着一个问题，那就是商业模型在什么时候算是最后确定？我认为，直到企业形成自我复制之前，商业模型都在试错之中，从这个意义上，阿贵说的没错。也就是创业分为创业准备和企业成长两个阶段，过去，把创业早期称为创业，而成长阶段则不再是创业，其实真正的创业是在成长阶段，前面都是在为成长做出准备。有的人在没有行动之前就做了准备，商业模型描绘的很清晰，有的人，是走一步看一步。
我们还能说什么呢?当你的建造的模型与开凿出来的相差无几时，你就引起了我们的注意(也许其他人也一样)。
从规避危险到位置更新，AR技术可以提高驾驶体验和实时传递重要信息的速度和效率，以适应不断变化的环境。而在L3级以上驾驶普遍出现时，AR-HUD领域将迎来自己的爆发期，那么，你认为未来的AR-HUD会是什么样子的呢？欢迎在留言区分享你的想法。
我认为其实这种模拟，无论是哪种模型，都是指向设计架构的模拟，而不是模仿其原型。和图纸、模型、扫描一样——作为一种结构的再现与抽离，它既不是为了复刻某一种既有的原型，而是通过概念的转换生成新的事物。充分研究和提炼这些规则，也是为了设计而做的准备。
决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。