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今天的英国尽管早已逐步远离了工业文明波浪的巅峰,昔日“日不落帝国”的耀眼光辉已难觅踪迹,但她却在每一个重要历史关头都大致上能做出符合自己历史地位的正确选择,从而在今天还是保持了自己在世界上一定的地位。

适用于工业产品单个零部件的剖切功能,深刻的了解产品的内部结构和形态,为设计师提供绝佳的参考。

另外在国外数字化院校当中,它也是经典议题之一。下图是UCL Bartlett的AD所做的ClayFab作品,使用2D Differential Growth生成的路径来控制机械臂打印陶土


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是大部分研究者的一项必修课,即通过多段线的生长与细分来填充平面或者非平坦表面,同时通过circle packing来保证碰撞体积,线段不会交叉。

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由一个决策图和可能的结果(包括资源成本和风险)组成, 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,是一种特殊的树结构。


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德班 - SOLA集团已获得R400万美元,以便在南部非洲建立商业和工业太阳能光伏设施。

8、收入来源——企业的核心价值带来的收入来源

如果我们设想一下,当时能有一个具有长远战略眼光的日本政治家在南京雨花台或天安门广场上的人民英雄纪念碑前献上一个花圈并跪下,所有中日之间,甚至日本与整个亚洲之间的历史问题很可能全都一笔勾销了。那个时候这样的行为之所以有成功的巨大可能,是因为整个中国和亚洲都急切地需要日本的产品技术和资金。但是,日本需要主动给中国一个台阶,让中国和整个亚洲把包袱放下。这个台阶不仅要足够,而且要有非常好的历史时机配合。


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互动数字沙盘在展示内容及效果方面与其他的沙盘比较类似,但是从名称上来看也知道它与其他数字沙盘大的不同就在于互动数字沙盘可以和参观者进行人机交互,占地面积较小、 展示方式灵活。

一个重要原因是没有看到你的需求定位可以推广,让更多的人享受到你的产品或服务,其中的原因是需求搜集的目标定位太低,如果不是以更大的一般性的需求作为对象,企业不会成为全国性企业。能够说明白自己未来服务的对象规模,也是获得外部资金的原因,因为它代表了商业模型的意义,也是它的价值所在。

中国的精英们能够想到如何避免被领先的国家算计,就已经算是战略大师了,所考虑的问题,考虑问题的方式,心中的目标,能够支撑中国在西方文明的基础上,将科学和工业文明的浪潮推升到什么样的高度?


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来自维基百科,通过同行评审的Springer期刊,机器学习:

因为日本的福岛核电站事故,德国政府提出2022年德国全面退出核能,大力发展其他可再生能源(占比要从目前的30%升速增长到65%),加强分布式能源管理的系统建设,这里面就有数字化的问题。对于能源方面,我们在德国感受还是比较深的,在高速公路两侧随处可见风力发电场,家家户户的屋顶一般都有几块太阳能电池板,中国其实政府补贴新能源力度很大,但是很多风电场好像却无法并网发电,设施损毁也比较严重。Ermakov博士认为,对于人类来讲,能源问题始终是大问题,对于中国的高能耗高污染发展模式,他觉得是不可持续的,但幸运的是中国政府已经在采取措施了。

向量出现在SPACE矩阵的进取象限时,说明该企业正处于一种绝佳的地位,即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式,如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。