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5、客户分类——企业的客户是谁，在哪里
上海锐展是一支专注于工业模型、机械模型、船舶模型以及建筑模型设计与制作的专业服务机构！
5、客户分类——企业的客户是谁，在哪里
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
日常生活中，当我们走进售楼处，通常会看到缩小版的楼盘等模型，加以灯光装饰。这种沙盘就属于传统沙盘，但这种传统形式的沙盘往往过于单调。因此，数字沙盘应运而生。
比如光速不变定理下的宇宙加速膨胀，比如宇宙诞生于一个无限小的奇点，比如智慧生命在如今138亿宇宙年龄阶段本该充满整个银河系却没有，等等现象，都可以在这里得到完美的解释。开束缚我们思维的“锁链”，跳出直线和平面的思维模式，用多维思维去重新审视我们这个世界，也许，你会发现与众不同的奇景，看到常人不曾看到的宇宙奇观。
企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
海洋工程模型，简单地说，就是船舶上搭载了用途不同的工程设备，其结构的设计与所搭载的工程设备相关，所以在设计建造除需考虑工程设备因素外，其他与普通船舶并没有不同。
1.应用优势：撕点区保障一定量的购房客户，达到抢房效果。与此同时选房等候区安排在撕点区隔壁，“只闻其声，而不知其人”，以预热等候的购房客户。打单区设置在签约区后排，方便根据客户选择合适的付款方式后，及时打印认购书。相比标准型，开盘后购房客户不再需要思考付款条件，只需准备签约手续即可，让购房客户体验更佳。
4.0富士康外部抢单+内部抢单的全面竞争的模式，进化压力和学习周期是最短的。把几十个分厂几千名管理者当作一个神经学习网络的话，那每一笔订单都会刺激神经元细胞的重新连结。
从另一个角度来看，如果这些东西的确是日本原来有可能获得的，但却没有能够得到，原因何在？也就是说，假设日本可以得到与美国一样的人均GDP，甚至更高的，超过美国1倍的人均GDP是否有可能？如果可能的话如何做才可能达到？尽管这种讨论仅仅是一种历史的假设，并且单单从人均GDP角度讨论问题可能是有偏狭的，但这样的讨论对于中国来说却是极有价值的。因为中国当前正好处于20年前的日本所处的阶段。
传统沙盘仍停留于“只可远观而不可亵玩”的状态。数字沙盘早已突破“只观看"层面上的限制，通过三维影像与交互设计，可融入互动功能，不管是通过点击查询更详细的信息内容，还是通过人体动作设定展示特定图像与参观者产生互动，增加其趣味性。
HUD最早被应用于飞机上，后随着汽车智能化的发展，被逐渐应用到了汽车中。传统的HUD更加注重于为用户提供清晰的图像，以不分散驾驶员驾驶注意力。而在汽车智能化和数字化的发展下，汽车经历了C-HUD、W -HUD、AR HUD等不同的阶段，就目前而言，AR HUD是市场上最好的选择。
当工业PaaS平台上拥有大量蕴含着工业技术、知识、经验和方法的微服务架构的数字化模型时，应用层的工业APP可以升速、灵活的调用多种碎片化的微服务，实现工业APP升速开发部署和应用。