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Project title 1

Type1 和 Type2 由于是在模型浮点模型训练之后介入,无需大量训练数据,故而转换代价更低,被称为 后量化(Post Quantization),区别在于是否需要小批量数据来 校准(Calibration);

Project title 2

MBSE不是(或不仅是)一个过程(《MBSE方法学调研综述》中对过程的定义是为实现特定目标所要完成的一系列任务,定义要做什么,但不规定每项任务怎么做),MBSE有自己的过程,但不取代现有过程,实施MBSE可以更高效率更低成本改善和提升现有过程;MBSE与传统系统工程的根本区别不在于是否建模,而在于是否是形式化建模,即建模过程和方法是否有规范标准,以保证跨领域模型间协同。

Project title 3

联想、海尔、美的、格力、阿里、搜狐、网易、腾讯、万科等等曾经或者当下红火的公司,他们组织是处于长期瘀滞还是升速进化的状态?

Project title 4

建筑设计师长久以来的痛点就是辛苦做出的设计,却在方案汇报时面临无止境的修改。为什么呢?因为设计师和客户之间很可能在此前缺乏充分而有效的沟通,也就难以针对具体设计达成完全一致的理解;而在服务客户的前提下,修改设计也就是必然的结果。

Project title 5

不可能等很快中国前面再也无人可以领路时突然就能灵感迸发。如果都不知道我们要追求什么,怎么可能真正清楚自己该干什么呢?

Project title 6

最后也启发我对“基础行为自组织系统”的实验。目前在中文网站上几乎没有相关资料,国外的资料也多属于医学或生物学领域。本期我就简单写一写关于Differential Growth的一些经典案例。

Project title 7

为泵行业带来新增长前景的主要增长动力是什么?妨碍他们成功的障碍是什么?

Project title 8

商业模型这个词是管理人员最常听到、最滥用、也是有最多定义的一个词。一些企业家在聊天时候,大家都在说商业模型这,商业模型那,但我深信他们一个在说一只鹿,一个在说一匹马。

Project title 9

一站式电子化开盘模型,实现销控、收款、打单、签约一站式服务。实现购房客户进入到销控区完成选房后,直接洽谈签约,与此同时销控、签约后排的工作人员升速完成财务换票和打印认筹书

Project title 10

意大利因得文艺复兴风气之先,首先开启了近代欧洲复兴和科学文明、工业文明的进程,但自己却漫不经心地错失一个又一个重大的历史机遇。为什么?

Project title 11

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

Project title 12

在大会的比赛室里,各种飞机,船只,汽车,宇宙飞船,人物,装甲车和假设模型在星期六开始评判之前仍在进行。对于科幻小说爱好者来说,有大量的星际迷航,星球大战和其他模型,“2001:太空漫游”中的一个3英尺长的探索模型让三名男子在开放的吊舱舱门中查看是否有HAL弗兰克普尔杀了他。