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数字沙盘是一项革命性的创意,于传统固态沙盘的基础之上,推出了以此动态投影居多的各种多媒体声光手段,刷新了人们对于沙盘枯燥偏见的印象。

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1981年韦尔奇接任了通用电气的CEO,他的核心理念挺简单的:既然资本市场玩家去控制一家多元化的公司,再重组优化、释放出最优者的价值时,需要费那么大力气、冒那么大的风险,那干脆我自己主动干了,岂不是立于不败之地,还捎带把PE想赚的钱也给赚了?

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SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。

Project title 4

在大众看来,富士康的工业流水线,和百年前福特发明的流水线没多大区别。其实,决策操作系统那部分,已经升级到第4代了,而且,历史上的每一次升级都导致了产业结构乃至整个经济生态的重大变革。

Project title 5

如此分析,两者争夺的核心就是数据,所以德国才会对数据安全如此敏感。而中国似乎对数据安全的关注度严重不足。

Project title 6

应该做到从设计到回收全生命周期的数字化,数字化一方面提升了产品制造过程的柔性,逐步做到按订单生产,个性化配置,缩短交付时间;另一方面,要做到尤其是设备设施自身具备数字化能力(没有提智能化!),这样,设备运行使用中的各种数据才能够有效的采集存储和分析,以便提供远程运维服务,当积累了大量的数据后,会变得越来越smart(没有用intelligence!)。个人理解对应的就是中国天天讲的智能工厂和智能产品。

Project title 7

4.沙盘模型制作是个较为复杂的事情,涉及到的内容比较多,仿真程度与制作比例需要拿捏的比较准确。为了提升自己的制作技巧可到废弃的模型沙盘上进行练习操作技巧。

Project title 8

电子沙盘可以时刻动态展示不同比例下的全景沙盘,通过无缝大小随意缩放操作,甚至各角度旋转播放,让沙盘可向参观者毫不保留地展现完整内容。

Project title 9

关于Differential Growth,有一本经典的书"The Algorithmic Beauty of Seaweeds, Sponges and Coral",里面研究了若干海洋生物的形态,其中一部分珊瑚的生长模式就是标准的Differentia Growth。

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当Garrity环顾他的桌子时,这些模型类似于美国塑料模型行业的历史,其套件从20世纪50年代后期到过去几个月的发布。

Project title 11

由于 机械模型 的材料的详情,它是必不可少的维护,维修机械模型配件和检查,对造成的损害,修复损坏的零件,气动引射器的所有部件都检查泄漏和特定用例的措施。

Project title 12

(四)科技含量最高。电子沙盘设有中央控制系统,包括总体控制,厅内照明、灯饰、计算机、电视机、操作台以及空调等强弱电系统按照预先编制的运行程序自动运行,从开启电源到并闭电源,都不需要人为控制,自动运行。