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流水线达成了效率革命,但老福特的决策还始终是工厂主做派。对内是独断,一句话就能免掉不顺眼的车间负责人;对外也是独断,比如坚持只卖黑色的T型车;或者宣称,公司的使命就是造出最便宜可靠、穷人也买的起的T型车。这些决策很难修正,旁人也难以争辩,他是老板嘛。

表现模型的制作需严格按照设计方案中的总平图、立面图和平面图进行一定比例的模数微缩,且其材料的选择也应力求能完美呈现出设计方案中的材质。所以说此类模型是最能够体现出最终设计效果的类别之一。

第六、模型建筑清理:只能使用小号毛刷细致清理了,注意脱落物件及时使用502胶水加固。


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人:参与制作船模的人员。应该掌握:过程管理、计算机CAD制图、工艺加工、机械动力、电工电子、材料应用、涂敷粘接、造型雕刻、文字表达、成本核算等基础知识和基本技能。这往往是通过船模队(工作室)人员的素质结构和组合来实现。

杜黑的《控空权》是影响至今的战略名著,在其本国意大利并没有产生什么太大影响,却在美国找到大批拥护者;而写下《国富论》的亚当·斯密在英国获得所有政商贵族的一致尊重。

4.0富士康外部抢单+内部抢单的全面竞争的模式,进化压力和学习周期是最短的。把几十个分厂几千名管理者当作一个神经学习网络的话,那每一笔订单都会刺激神经元细胞的重新连结。


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《四维空间》是一本30页的互动书,也是一款数学物理类应用。什么是四维空间?身处三维世界的我们,就像平面图纸上的卡通人物,只能用臆测和去揣度超出我们理解之外的另一种空间结构。

刀的“skritch,skritch”将为那些去过建筑学院的人们带来一种感觉记忆:用拇指滑动推进刀片,使其平滑切割所需的压力。伯纳黛特将她制作的四个三角形地毯折叠起来,并用钉枪将它们钉在一系列升速,果断的动作中。

通过对相关数字信息的整合应用,BIM技术能够将建筑设计立体化,并提供与实际建设情况一致的建筑工程信息库。通过对建筑设计、施工、运行全寿命周期的信息集成,建设各方可以基于这个包含建筑工程完整信息的三维模型实现协同工作。


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创建一个榜样不是Semple的意图,而是作为一名建筑女性,当我在2013年阅读这本书时,她有一个2岁和5岁的孩子,这本书的母亲和天才的故事情节和女人如何找到创造伟大事物的空间......好吧,我发现很难不识别。我根据Bernadette对抗“Galer Street gnats”,私立学校妈妈们不理解她对参加学校活动或照顾她的院子不感兴趣。我为伯纳黛特扎根似乎是一个礼物而不是她的工作狂丈夫的问题。我为Bernadette和她与女儿Bee共享的冒险感而扎根。

决定供应商力量的因素有:投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

MBSE不是(或不仅是)一个过程(《MBSE方法学调研综述》中对过程的定义是为实现特定目标所要完成的一系列任务,定义要做什么,但不规定每项任务怎么做),MBSE有自己的过程,但不取代现有过程,实施MBSE可以更高效率更低成本改善和提升现有过程;MBSE与传统系统工程的根本区别不在于是否建模,而在于是否是形式化建模,即建模过程和方法是否有规范标准,以保证跨领域模型间协同。


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一种最直观的裁剪方式就是用更少位数的数值类型来存储网络参数,比如常见的做法是将 32 位浮点数模型转换成 8 位整数模型,模型大小减少为 1/4,而运行在特定的设备上其计算速度也能提升为 2~4 倍,这种模型转换方式叫做量化(Quantization)。

设计精细化:通过将二维建筑平面智能升维成三维建筑模型,通过加入时间维度实现4D模拟演示,通过纳入成本因素达成5D成本实时动态管理,工程设计可以在更大程度上满足技术、工期以及成本需求。

CPS最早是美国人提出来的,但由德国人大加推崇并且发扬光大。从CPS要素来看,德国强在硬(智能感知和控制)+软(底层嵌入式软件和工业软件),弱在网(工业互联网)和平台(工业云和大数据平台),所以德国人在单元级CPS最强,系统级次之,生态级最弱;而德国人的CPS中,只是利用网络传输数据,而实际数据想控制在每个单元级CPS里面;而美国强在网和平台,美国人要利用自身的优势,把数据牢牢掌握在自己手中,占据生态价值链的高端(类似于苹果的运营模式),相比西门子的“工业4.0”,通用电气的“工业互联网”方案更加注重软件、互联网、大数据等对于工业领域的颠覆。所以德国强调的是“硬”,美国注重的是“软”。