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采用卫星遥感影象做为地表贴面，反映和实地一样的地表形态，河流、植被、道路、居民地等信息一目了然。
因为德国有效抓住了关键的时机解决了历史问题，并在其后成为欧盟的实际领导者，即使面对大量新兴市场对手的竞争，德国依然保持了长久的经济竞争能力。虽然德国人口为8500多万，低于日本的1.27亿，但依托于整个欧盟的广大腹地，为德国经济保持活力提供了有效支撑。15年前，德国与日本经济情况相似，但15年来，德国出口一直保持良好增长，日本却举步为艰。2000-2012年间，德国对欧盟的出口增长占到其总出口增长的60%。而中国市场占到日本同期出口增长的三分之一。中国市场对日本如此重要，却因历史问题最终不得不受到影响。
如果我们设想一下，当时能有一个具有长远战略眼光的日本政治家在南京雨花台或天安门广场上的人民英雄纪念碑前献上一个花圈并跪下，所有中日之间，甚至日本与整个亚洲之间的历史问题很可能全都一笔勾销了。那个时候这样的行为之所以有成功的巨大可能，是因为整个中国和亚洲都急切地需要日本的产品技术和资金。但是，日本需要主动给中国一个台阶，让中国和整个亚洲把包袱放下。这个台阶不仅要足够，而且要有非常好的历史时机配合。
“Cellular Forms”项目使用了一种精简的细胞生长模型来生成错综复杂的、具有雕塑感的形态。结构由细胞间的力以及细胞的营养素累积规则控制，从相互连接的细胞单元中生成。当细胞的营养素超过了一个给定的阈值时，细胞一分为二，并且与周边的细胞重新构建连接。这些规则的细微改变都能产生许多不同的组织结构，产生的形式令人联想起植物、珊瑚、内脏以及微生物。“
20世纪80年代初，日本是处于与中国当前非常相似的情况。与处于第一位的美国经济总量开始非常接近，产品技术逐步迈入国际先进行列。日本当时信心满满，推出大量为进入国际领导者行列的计划：
如果我们不能抓住机遇实现更大的文明跨度，当工业文明的波峰渐渐离去之时，中国的未来与欧猪五国的命运能够不同的理由何在？甚至于能否避免中国重复从辉煌走向落后衰败的历史呢？
一旦创始人有了一个想法，测试它的成本也会发生变化。在您开始第一次实验之前必须建立整个实验室的日子已经一去不复返了。与AWS使创建科技公司的速度更快，更容易的方式相同，共享实验室空间和湿式加速器等创新技术大大降低了启动生物启动所需的成本和速度。今天，一个“杀手实验”花费数千而不是数百万，这将给创始团队（和投资者）早期的信念。
Something Important
S-优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;
不可能等很快中国前面再也无人可以领路时突然就能灵感迸发。如果都不知道我们要追求什么，怎么可能真正清楚自己该干什么呢？
BIM技术的应用，有助于投标企业立体化模拟实际建设过程。通过在时间轴线上运用BIM三维可视化功能来展现各专业的安装顺序、施工方案以及最终效果，投标企业可以向评标委员会更好地展示技术方案、展现技术水平，进一步提升项目中标率。
资本市场的功能真的只是融资甚至解困？（A股的定位错误，对产业对居民对金融循环对宏观的拖累可以连续吐槽N篇，原始程度堪比早年财政定位成出纳）
这些捕食者寻找那些老好人的臃肿公司作为目标，出资借债收购后，赋予最优秀管理者更高的期权，或者把相对差的部门卖掉还债，或者逐走绩效差的高管，甚至关闭某些产品线生产线止血。在迫使肥羊们瘦身加速的同时，他们也赚了个盆满钵满。