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因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
抛开了C端、完全依赖TO B业务的富士康，成为纯粹的制造业服务网络，也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多，其中特别值得点出的，就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划。
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其实Differential Growth的结果都相对趋同，尤其随着迭代次数增加，最初的形态特征渐渐消失，最终都无外乎变成充满褶皱的球，所以在许多已有的案例当中，生形的迭代次数都不多，基本都保持了最初的大形。
Sutherland目前的业务在过去十年中一直保持稳定的业务，生产各种树脂零件和贴花，以补充市场上的新套件。
我分析过不少企业，大部分企业都具备交付价值的能力，当然在效率方面都有改善空间。在创造价值方面，有很多企业就开始迷茫了，有不少误会一些关系是价值，有一些没有考虑到价值是需要持续不断营造的。来到保留价值，这大部分企业都没有考虑过的。
如此分析，两者争夺的核心就是数据，所以德国才会对数据安全如此敏感。而中国似乎对数据安全的关注度严重不足。