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在互联网时代，企业以免费的形式为用户提供产品为商业模式，例如微信，360安全卫士、百度搜索等。大家普遍认为互联网思维就是免费。其实不然，免费不是问题，企业如何赚钱才是问题的核心，所以企业可以设计收支来源。
3.对于颜色方面，则需要仔细核对项目要求的色系，对灯光、材料上的颜色进行把控修改，上色的时候保持灵活性，备有的颜色可以稍微深一些或者淡一些，不要试图达到精确的颜色和配比。调试出一个符合展示方需求与和谐的灯光才是沙盘模型展示的重中之重。
在成像内容的设计上，我们需要遵循从简的设计原则，在不同场景下显示不同类别的信息，在设计元素中减少设计元素数量，凸显关键信息，以设计合理的界面信息布局，减少认知负担。
CPS最早是美国人提出来的，但由德国人大加推崇并且发扬光大。从CPS要素来看，德国强在硬（智能感知和控制）+软（底层嵌入式软件和工业软件），弱在网（工业互联网）和平台（工业云和大数据平台），所以德国人在单元级CPS最强，系统级次之，生态级最弱；而德国人的CPS中，只是利用网络传输数据，而实际数据想控制在每个单元级CPS里面；而美国强在网和平台，美国人要利用自身的优势，把数据牢牢掌握在自己手中，占据生态价值链的高端（类似于苹果的运营模式），相比西门子的“工业4.0”，通用电气的“工业互联网”方案更加注重软件、互联网、大数据等对于工业领域的颠覆。所以德国强调的是“硬”，美国注重的是“软”。
英国的瓦特在接到俄国高薪职位后被英国人极力挽留下来。工业革命发生在英国而不是俄国，难道仅仅是瓦特这一念之间的个人职业选择造成的历史轨迹巨变吗？整个英国的科学革命和工业革命并不是某一个人，甚至都不是某一群人可以做出的事业，这是整个英国的国家和民族大批精英们共同的理念和追求带来的结果。
在过去，生物技术风险投资公司通过独特的“公司创造”模式处理这种专业知识+二元风险+超大机会的组合。在这个模型中，有科学创始人，是的;但风险投资公司基本上建立和建立了公司本身 - 从科学进步与未满足的医疗需求相匹配，到知识产权许可，让合作伙伴在早期阶段担任首席执行官等关键角色，然后招聘经验丰富的管理团队执行愿景。
5.沙盘模型制作是个不断进行总结与革新的制作技术工作，所以制作一个沙盘模型后对于一些新领域上的制作技巧要进行学习吸收，避免下次遇到同类型的模型能用的上该技巧。对于制作工具也要合理的进行规范使用，这样沙盘模的组件才能得到最大化的仿真展示。
在CAD工程制图时代，二维设计的“错、漏、碰、撞”以及由此而来的“设计变更”现象颇难避免，由此可能引发的工期延误、造价上升与质量降低更是令工程人头疼。而BIM技术的应用较好地弥补了二维规划的不足，大大提高了设计质量（厦门地铁项目便是国内建筑界应用BIM技术提高设计质量的代表）。
当然，这里讲的还比较粗略，因为从外部人们是看不到他们企业内部的试错过程，就像麦当劳没有推广之前，人们并不知道，克洛克的收购了麦当劳以后他做的事情和想达到的目标。有多数情况，创业者都要通过一段时间的试错才能确定这个商业模型，才敢于大规模投入，也就是进行成长阶段。